{"id":33189,"date":"2023-03-02T21:52:58","date_gmt":"2023-03-02T21:52:58","guid":{"rendered":"https:\/\/kyvo.global\/br\/?p=33189"},"modified":"2023-03-02T21:54:22","modified_gmt":"2023-03-02T21:54:22","slug":"esg-e-fundamental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kyvo.global\/br\/insights\/esg-e-fundamental","title":{"rendered":"N\u00e3o existe mais desculpa: ESG \u00e9 fundamental"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">Nunca se falou tanto em tecnologias emergentes, novos modelos de trabalho e ESG, especialmente no que diz respeito \u00e0 inclus\u00e3o, como se fala agora. A tem\u00e1tica, com toda raz\u00e3o, se tornou central no mundo corporativo diante de um cen\u00e1rio de informa\u00e7\u00e3o fluida e \u00e1gil e de a\u00e7\u00f5es em busca de uma sociedade que quer p\u00f4r em pr\u00e1tica igualdade, equidade e cuidado com o planeta onde vivemos.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">Entretanto, devido aos justos holofotes direcionados ao tema, noto que algumas empresas implementam iniciativas <i>fake <\/i>apenas como vitrine, com o objetivo de ter argumentos quando questionadas sobre o assunto. Digo <i>fake <\/i>pois ainda \u00e9 muito comum vermos por a\u00ed projetos sem real inten\u00e7\u00e3o de melhorar a vida das pessoas e da sociedade, que apenas tapam o sol com a peneira para que aquela empresa n\u00e3o se torne inadequada ao que as pessoas esperam dela. O problema dessa estrat\u00e9gia err\u00f4nea \u00e9 que, atualmente, sem iniciativas realmente aprofundadas no universo ESG, al\u00e9m de enfraquecer sua reputa\u00e7\u00e3o, as empresas chegam a piores resultados.<\/p>\n<p class=\"p1\">Uma <a href=\"https:\/\/emtemp.gcom.cloud\/ngw\/globalassets\/en\/human-resources\/documents\/trends\/top-priorities-for-hr-leaders-2022.pdf\"><span class=\"s1\">pesquisa realizada em 2021 pela Gartner<\/span><\/a> aponta, por exemplo, que apenas 44% dos colaboradores confiam em seus l\u00edderes para navegar bem numa crise e que essa falta de confian\u00e7a na lideran\u00e7a tamb\u00e9m \u00e9 prejudicada pela falta de diversidade. A pesquisa cita que nos Estados Unidos apenas 10% dos cargos de n\u00edvel s\u00eanior s\u00e3o ocupados por mulheres negras ou de alguma minoria \u00e9tnica e apenas 18% s\u00e3o ocupados por homens com essas caracter\u00edsticas. N\u00e3o podemos mais aceitar que dados como esse ainda sejam realidade. \u00c9 preciso instaurar programas profundamente comprometidos com a inclus\u00e3o social no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p class=\"p1\">Na Kyvo estamos atentos a quest\u00f5es relacionadas ao tema ESG e temos realizado projetos com esse foco desde 2017, quando fomos parceiros do projeto <a href=\"https:\/\/kyvo.global\/br\/insights\/inovacao-na-amazonia-oportunidade-e-vocacao-para-ser-protagonista\"><span class=\"s1\">Moara<\/span><\/a>. Fizemos a mentoria de neg\u00f3cios para o <a href=\"https:\/\/mundonegro.inf.br\/carreira-preta-e-kyvo-se-unem-com-foco-em-potencializar-oportunidades\/\"><span class=\"s1\">Carreira Preta<\/span><\/a> e, mais recentemente, criamos o programa <a href=\"https:\/\/conteudo.kyvo.global\/dagba\"><span class=\"s1\">Dagb\u00e1 &#8211; L\u00edderes do Futuro<\/span><\/a>, junto \u00e0 Ambev, um <span class=\"s2\">projeto que pretende equilibrar a linha de comando da empresa por meio de trilhas de autonomia profissional e pessoal, visando desenvolver a carreira de colaboradores negros.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o, no que diz respeito \u00e0 diversidade, \u00e9 que novas formas de trabalho se tornaram poss\u00edveis devido \u00e0 acelera\u00e7\u00e3o digital.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>O trabalho remoto possibilita que o conjunto de talentos de uma empresa seja mais diversificado e multi-regional, j\u00e1 que os profissionais est\u00e3o mais acess\u00edveis. Isso permite que novos n\u00edveis de inova\u00e7\u00e3o sejam alcan\u00e7ados, pois quanto maior a diversidade, inclus\u00e3o e equidade, mais enriquecedor o ambiente das organiza\u00e7\u00f5es tende a se tornar. A pesquisa da KPMG de 2021 <a href=\"https:\/\/kyvo.global\/br\/insights\/desenvolvimento-humano-e-organizacional-a-transformacao-do-rh\"><span class=\"s1\">que citei tamb\u00e9m no primeiro artigo dessa s\u00e9rie<\/span><\/a>, diz que 30% dos executivos s\u00eaniores est\u00e3o investindo 10% de suas empresas em iniciativas ESG at\u00e9 2024.<\/p>\n<p class=\"p1\">Capacita\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 uma ferramenta importante para processos inovativos que deve ser uma das bases de gest\u00e3o no momento. Estrategicamente, a \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas tem um campo f\u00e9rtil para atuar, estando sempre de olho no que um colaborador ou grupo de colaboradores carecem e podem se aprimorar. Promover a educa\u00e7\u00e3o dentro da empresa tamb\u00e9m \u00e9 pilar fundamental de quem pensa em se atualizar. N\u00f3s, da Kyvo pudemos notar a pot\u00eancia de projetos de capacita\u00e7\u00e3o em recente trabalho que fizemos junto a Cyrela. Neste programa desenvolvido por n\u00f3s, foram selecionados colaboradores da empresa para desenvolver projetos de inova\u00e7\u00e3o a partir de ferramentas e conte\u00fados que fornecemos para que seus projetos pudessem avan\u00e7ar. V\u00e1rios desses projetos foram selecionados para sair do papel, mas o mais interessante foi perceber os benef\u00edcios da jornada de aprendizagem e como essa cultura de inova\u00e7\u00e3o foi espalhada para a empresa.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">Como falei nos artigos anteriores desta s\u00e9rie, a \u00e1rea de Recursos Humanos ou, como prefiro chamar, o DHO, est\u00e1 em indiscutivelmente em processo de transforma\u00e7\u00e3o e tem papel fundamental no processo de transforma\u00e7\u00e3o da cultura organizacional para que um cen\u00e1rio corporativo mais saud\u00e1vel seja alcan\u00e7ado. Mudar o <i>modus operandi <\/i>de uma empresa e volt\u00e1-la para a inova\u00e7\u00e3o transformadora exige esfor\u00e7o e planejamento e a press\u00e3o causada pela acelera\u00e7\u00e3o contempor\u00e2nea n\u00e3o torna este processo simples, deixando muitos l\u00edderes e profissionais sem saber por onde come\u00e7ar. Muitas vezes \u00e9 preciso que um projeto personalizado seja desenhado por profissionais capacitados para que se consiga p\u00f4r em pr\u00e1tica essa inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 por isso que acredito tanto no design estrat\u00e9gico como abordagem ideal para chegar l\u00e1.<\/p>\n<p>__________________________________________<\/p>\n<div class=\"k-single-post\">\n<div class=\"container\">\n<div class=\"k-post-wrapper\">\n<div class=\"k-post-content\">\n<h4><strong><em>*Hilton Menezes<\/em><\/strong><em>\u00a0\u00e9 fundador e CEO da Kyvo. Tem especializa\u00e7\u00f5es em Neg\u00f3cios, Design e Computa\u00e7\u00e3o. Atua com o ecossistema empreendedor coordenando programas de transforma\u00e7\u00e3o organizacional, intraempreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o aberta. \u00c9 cofundador da Service Design Network Brazil e do\u00a0<\/em><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/movimentomoara\/?hl=pt-br\"><em>@movimentomoara<\/em><\/a><em>, dedicado a fomentar a inova\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade e regenerabilidade na Bacia Amaz\u00f4nica.<\/em><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nunca se falou tanto em tecnologias emergentes, novos modelos de trabalho e ESG, especialmente no que diz respeito \u00e0 inclus\u00e3o, como se fala agora. 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