{"id":33117,"date":"2022-11-08T18:59:33","date_gmt":"2022-11-08T18:59:33","guid":{"rendered":"https:\/\/kyvo.global\/br\/?p=33117"},"modified":"2022-11-18T19:43:47","modified_gmt":"2022-11-18T19:43:47","slug":"novos-modelos-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kyvo.global\/br\/insights\/novos-modelos-de-trabalho","title":{"rendered":"Os novos modelos de trabalho como caminho para melhores resultados"},"content":{"rendered":"

Na primeira parte desta s\u00e9rie de artigos sobre a transforma\u00e7\u00e3o do RH<\/a>, falei sobre como o novo cen\u00e1rio corporativo demanda urgentemente humanidade e como a \u00e1rea de Desenvolvimento Humano e Organizacional \u00e9 o agente para fazer isso acontecer. H\u00e1 uma enorme possibilidade de desenhos para p\u00f4r a transforma\u00e7\u00e3o do RH na pr\u00e1tica e, assim, espalhar a cultura organizacional contempor\u00e2nea por toda a empresa.<\/span><\/p>\n

Por\u00e9m, antes de tudo, acredito que um diagn\u00f3stico profundo e especializado em inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para que se consiga p\u00f4r este processo em pr\u00e1tica. A minha experi\u00eancia na Kyvo mostra que, para cada cliente chegar a um bom resultado inovador, um trabalho personalizado feito por nossa equipe multidisciplinar foi imprescind\u00edvel. Falo isso, pois vejo no mercado muita receita gen\u00e9rica sendo vendida, que d\u00e1 uma falsa impress\u00e3o de resultado, mas que a m\u00e9dio e longo prazo n\u00e3o funciona. J\u00e1 adianto que estar disposto a desengessar os padr\u00f5es \u00e9 importante e, para ilustrar isso, preciso citar alguns formatos e modelos de trabalho que tenho visto despontar nas empresas mais atualizadas.<\/span><\/p>\n

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Employee experience, trabalho remoto e carga hor\u00e1ria flex\u00edvel<\/b><\/span><\/em><\/h2>\n

A experi\u00eancia do funcion\u00e1rio, ou <\/span>employee experience<\/span><\/i>, como base da gest\u00e3o de pessoas \u00e9 o pontap\u00e9 inicial. Ela \u00e9 <\/span>tudo aquilo que os colaboradores observam, sentem e pensam ao longo do seu relacionamento e intera\u00e7\u00e3o com a organiza\u00e7\u00e3o e <\/span>\u00e9 <\/span>uma perspectiva do design aplicada ao RH que pode influenciar diretamente na experi\u00eancia do cliente. As empresas que entregam atendimento de qualidade ao cliente tamb\u00e9m tendem a se concentrar mais em criar experi\u00eancias personalizadas para seus pr\u00f3prios funcion\u00e1rios. A partir desse modelo de gest\u00e3o, outras possibilidades de colabora\u00e7\u00e3o despontam no cen\u00e1rio corporativo.<\/span><\/p>\n

O Open Talent, por exemplo, \u00e9 um formato onde as din\u00e2micas de trabalho s\u00e3o fundadas na flexibilidade e n\u00e3o nos modelos mais engessados de contrata\u00e7\u00e3o. Em <\/span>conversa recente com a Kyvo<\/span><\/a>, a CEO da Ollo, Karina Rahavia, afirmou que o open talent se apresenta como uma oportunidade para empresas e pessoas<\/span>. <\/span>Ela explicou que esse novo formato <\/span>proporciona uma diversidade de maneiras de trabalhar, mais livres e aut\u00f4nomas e que vai muito al\u00e9m da procura de empresas por freelancers, j\u00e1 que as ra\u00edzes estruturais desse modelo se encontram na vida pessoal e nos anseios profissionais das pessoas. Para as empresas, o modelo pode ser uma boa sa\u00edda para encontrar um colaborador especialista para projetos pontuais, por exemplo, ou um profissional para trabalhar com uma carga hor\u00e1ria reduzida.\u00a0<\/span><\/p>\n

Estima-se que o mercado freelancer do Brasil tenha crescido 32% durante a pandemia. Profissionais relatam que o modo de trabalho tradicional acabou se tornando insustent\u00e1vel, pois n\u00e3o permitia viv\u00eancias que agora viraram prioridade, como por exemplo, experi\u00eancias em diferentes projetos, agenda mais flex\u00edvel e independente, proximidade com a fam\u00edlia etc.\u00a0 Devido ao excesso de trabalho durante a pandemia, os casos de <\/span>burnout <\/span><\/i>tamb\u00e9m aumentaram, fazendo os profissionais repensarem as suas trajet\u00f3rias profissionais.\u00a0<\/span><\/p>\n

No meu ponto de vista, todo o debate recente sobre o open talent expande a oportunidade de discutirmos tamb\u00e9m outros formatos de trabalho e \u201cinventarmos\u201d o que melhor se adequa \u00e0s necessidades de cada empresa. Na Kyvo, por exemplo, adotamos o modelo mixado de trabalho, onde o colaborador tem escolha, flexibilidade e liberdade geogr\u00e1fica para realizar suas fun\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, na Kyvo temos colaboradores que trabalham tamb\u00e9m em projetos fora da empresa e outros que trabalham com carga hor\u00e1ria reduzida.<\/span><\/p>\n

A pesquisa da KPMG sobre RH mostra que <\/span>3 em cada 4 CEOs entrevistados confirmam que a capacidade das pessoas trabalharem remotamente ampliou seu potencial de talentos e levou a organiza\u00e7\u00e3o a alcan\u00e7ar resultados positivos. A oportunidade para as organiza\u00e7\u00f5es chegarem a um novo n\u00edvel de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 real, j\u00e1 que a diversidade se torna ainda mais poss\u00edvel devido \u00e0 expans\u00e3o territorial que o trabalho remoto permite.<\/span><\/p>\n

Penso que as empresas s\u00e3o organismos vivos e que \u00e9 importante encontrar um modelo que atenda a todos. Assim, o colaborador trabalha mais feliz, sua produtividade melhora, gerando melhores resultados para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Estar atento \u00e0s necessidades das pessoas e \u00e0 onda de transforma\u00e7\u00e3o das din\u00e2micas poss\u00edveis de trabalho \u00e9 papel do DHO em parceria com os l\u00edderes de uma empresa – como comentei no \u00faltimo artigo, a gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o \u00e9 fun\u00e7\u00e3o exclusiva do RH, mas se tornou o centro de sua din\u00e2mica. <\/span>O desempenho organizacional est\u00e1 diretamente ligado \u00e0 uni\u00e3o e bem-estar e \u00e9 sabido que empresas que fomentam colabora\u00e7\u00e3o s\u00e3o 5 vezes mais propensas a terem alto desempenho.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o nego que encontrar o melhor caminho para a sua empresa \u00e9 um desafio, mas com um trabalho personalizado \u00e9 poss\u00edvel chegar a uma \u00f3tima solu\u00e7\u00e3o. Perceber a import\u00e2ncia de revisitar e questionar as estruturas antigas da sua empresa \u00e9 o come\u00e7o do caminho. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 agir com estudo e profundidade. <\/span><\/p>\n

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*Hilton Menezes<\/em><\/strong>\u00a0\u00e9 fundador e CEO da Kyvo. Tem especializa\u00e7\u00f5es em Neg\u00f3cios, Design e Computa\u00e7\u00e3o. Atua com o ecossistema empreendedor coordenando programas de transforma\u00e7\u00e3o organizacional, intraempreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o aberta. \u00c9 cofundador da Service Design Network Brazil e do\u00a0<\/em>@movimentomoara<\/em><\/a>, dedicado a fomentar a inova\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade e regenerabilidade na Bacia Amaz\u00f4nica.<\/em><\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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