{"id":32502,"date":"2021-01-19T00:00:16","date_gmt":"2021-01-19T00:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/kyvo.global\/br\/?p=32502"},"modified":"2022-07-28T19:13:56","modified_gmt":"2022-07-28T19:13:56","slug":"a-kyvo-cocriou-o-metodo-brasileiro-de-fazer-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kyvo.global\/br\/noticias\/a-kyvo-cocriou-o-metodo-brasileiro-de-fazer-inovacao","title":{"rendered":"A Kyvo cocriou o m\u00e9todo brasileiro de fazer inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

As metodologias de inova\u00e7\u00e3o que conhecemos nasceram do encontro de culturas. Por exemplo, os modelos norte-americanos de administra\u00e7\u00e3o, combinados \u00e0 tradi\u00e7\u00e3o japonesa e fermentados nas cr\u00edticas anti burocr\u00e1ticas dos anos 1960 resultaram no que conhecemos como\u00a0metodologias \u00e1geis<\/a>. Os mesmos modelos de administra\u00e7\u00e3o combinados \u00e0 experi\u00eancia pr\u00e1tica de Eliyahu Goldratt em Israel deram origem \u00e0\u00a0Teoria das Restri\u00e7\u00f5es<\/a>. Na Kyvo, o design e as metodologias \u00e1geis se combinaram a um olhar tropical para dar origem a uma\u00a0metodologia brasileira de inova\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

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O encontro entre design, engenharia e antropologia<\/h1>\n

Hilton Menezes, CEO e um dos fundadores da Kyvo , conta que a empresa nasceu da combina\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias de seus quatro fundadores. Ele pr\u00f3prio com forma\u00e7\u00e3o em engenharia da computa\u00e7\u00e3o e MBA pela FGV, Vitor Perez e Israel Lessak com forma\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia em Design. A eles se juntou Carolina Zatorre, antrop\u00f3loga e head de pesquisa da consultoria, e a \u00fanica fundadora que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3cia. O m\u00e9todo\u00a0design driven<\/em>\u00a0da Kyvo surgiu deste encontro ins\u00f3lito entre engenharia, gest\u00e3o, design e antropologia.<\/p>\n

\u201cPara fazer inova\u00e7\u00e3o, vimos que precisamos entender as caracter\u00edsticas do comportamento humano\u201d, conta Hilton. Em detalhes, os fundadores entenderam que precisavam usar a metodologia do design para entender como as pessoas se comportam e, a partir da\u00ed, extrair solu\u00e7\u00f5es para problemas complexos de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Para chegar a esse processo, a equipe da Kyvo come\u00e7ou a aplicar o que Hilton chama de meta-design, ou seja, o design aplicado para desenvolvimento de metodologias. \u201cA meta linguagem n\u00e3o \u00e9 a linguagem aplicada para entender a pr\u00f3pria linguagem? Ent\u00e3o, aqui praticamos o meta design, ou seja, usamos o design para aperfei\u00e7oar a pr\u00f3pria metodologia de design\u201d, explica.<\/p>\n

E o nome, \u201cKyvo\u201d? \u00c9 uma palavra tupi guarani, que significa \u201cdo lado de c\u00e1\u201d. \u201cQuando come\u00e7amos neste neg\u00f3cio, vimos que as outras consultorias eram gringas. Precis\u00e1vamos enfatizar o lado brasileiro, o lado de c\u00e1, do processo de inova\u00e7\u00e3o\u201d, explica Hilton.<\/p>\n

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\u201cQuando come\u00e7amos neste neg\u00f3cio, vimos que as outras consultorias eram gringas. Precis\u00e1vamos enfatizar o lado brasileiro, o lado de c\u00e1, do processo de inova\u00e7\u00e3o\u201d, Hilton Menezes, CEO da Kyvo. Cr\u00e9dito: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

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A Kyvo em experimenta\u00e7\u00e3o e teste<\/h1>\n

Inova\u00e7\u00e3o corporativa: como fazer o trader operar pela Rico?<\/h3>\n

Um dos primeiros clientes da Kyvo foi a corretora Rico. O seu maior desafio era fazer o trader, que j\u00e1 estava cadastrado, operar preferencialmente pela plataforma. Na \u00e9poca ela contava com 90 mil clientes, considerando inclusive os que vieram a partir da fus\u00e3o com a Directainvest, da Caixa Geral de Dep\u00f3sitos.<\/p>\n

A Kyvo mergulhou numa pesquisa de design e comportamento de usu\u00e1rio, para extrair um roadmap de desenvolvimento de produto de dois anos. Nesses dois anos a Rico liderou por 17 meses consecutivos a abertura de contas no Tesouro Direto. E em 2016 a empresa acabou sendo adquirida pela XP.<\/p>\n

\u201cAt\u00e9 hoje eu digo para o pessoal da Rico: acho que nosso trabalho com voc\u00eas deu certo\u201d, comenta Hilton.<\/p>\n

Nos primeiros anos da Kyvo ela construiu uma reputa\u00e7\u00e3o no setor financeiro. Muitos dos primeiros clientes vinham deste segmento, como a Mapfre e a Visa. Com esta \u00faltima, a Kyvo avan\u00e7ou para mais uma frente, a acelera\u00e7\u00e3o de startups.<\/p>\n

Acelera\u00e7\u00e3o corporativa: o projeto da Visa<\/h3>\n

No in\u00edcio da empresa a Kyvo havia feito algumas tentativas de prestar servi\u00e7os diretamente para startups, mas n\u00e3o deu muito certo. Na \u00e9poca o ecossistema n\u00e3o estava no n\u00edvel de maturidade de agora, e por isso n\u00e3o havia demanda.<\/p>\n

Diante disso, a op\u00e7\u00e3o foi olhar para o Vale e procurar metodologias que pudessem ser adaptadas para o que eles estavam querendo fazer no Brasil. Foi nesse processo que eles se aproximaram da\u00a0GSVlabs<\/a>\u00a0(atualmente One Valley), cuja metodologia de\u00a0inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0aberta<\/a>\u00a0interessou \u00e0 Kyvo.<\/p>\n

Com base na pr\u00f3pria abordagem de meta design e no que observaram da metodologia da GSVlabs, a Kyvo criou um modelo de acelera\u00e7\u00e3o para ser implementado por corpora\u00e7\u00f5es. A proposta era construir um processo no qual ela operaria como uma consultoria de neg\u00f3cios para as startups aceleradas.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, pelo modelo nem a empresa patrocinadora nem a Kyvo assumiriam participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria nas startups (o que o ecossistema chama de \u201cpegar equity\u201d) durante a acelera\u00e7\u00e3o, nem seriam feitas propostas de aquisi\u00e7\u00e3o neste per\u00edodo. \u201cO que quer\u00edamos era atrair as startups campe\u00e3s, e vimos que as aceleradoras que operavam em troca de\u00a0equity<\/em>\u00a0acabavam atraindo startups mais\u00a0early stage<\/em>\u201c, avalia Hilton.<\/p>\n

O teste de realidade foi feito com a Visa. Em 2017 a multinacional de pagamentos lan\u00e7ou dois modelos diferentes de acelera\u00e7\u00e3o: o ahead Visa, conduzido pela Startup Farm, e o Track, conduzido em parceria com a Kyvo e a GSVlabs. Desra forma, a Visa pode comparar as metodologias, e acabou seguindo com o modelo da Kyvo. Este m\u00e9todo acabou sendo contratado por outras empresas, como a EDP.<\/p>\n

Teste de resili\u00eancia: a Kyvo na pandemia<\/h3>\n

O ano de 2020 foi um verdadeiro teste de estresse para todas as organiza\u00e7\u00f5es, e para a Kyvo n\u00e3o foi diferente. Em mar\u00e7o de 2020, quando tudo parou, contratos foram suspensos ou encerrados, e de uma hora para outra o ritmo de crescimento constante acabou interrompido.<\/p>\n

\u201cDesde o come\u00e7o nos preocupamos em construir um modelo financeiro que fosse resiliente, e a pandemia foi um momento para testar e aperfei\u00e7oar esse modelo em condi\u00e7\u00f5es de estresse\u201d, diz Hilton. Ajustaram custos, mudaram processos e desafiaram alguns dogmas do design thinking, como a necessidade de estarem todos no mesmo espa\u00e7o f\u00edsico para as ideias fluirem.<\/p>\n

\u201cAdaptamos nossos m\u00e9todos para um modelo s\u00edncrono-ass\u00edncrono, combinando tarefas a serem realizadas conjuntamente via videoconfer\u00eancia e a\u00e7\u00f5es para cada um realizar sozinho no home office. E n\u00e3o perdemos pot\u00eancia na criatividade\u201d, comenta Hilton, sobre como o dogma do\u00a0collocation<\/em>\u00a0foi transformado.<\/p>\n

O resultado foi que a esteira comercial da Kyvo continuou ativa durante a pandemia, mesmo com a parada de mar\u00e7o. \u201cTivemos o nosso melhor ano em termos organizacionais\u201d, reflete Hilton sobre os ganhos do per\u00edodo. E foi poss\u00edvel\u00a0iniciar novos formatos<\/a>, como o Future Lab, para ajudar empresas a tra\u00e7ar cen\u00e1rios de m\u00e9dio e longo prazo. \u201cA gente usou o nosso m\u00e9todo para nos auto-hackear\u201d, conclui<\/p>\n

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\u201cUsamoso nosso pr\u00f3prio m\u00e9todo para nos auto hackear\u201d, Hilton Menezes, CEO da Kyvo. Cr\u00e9dito: Divulga\u00e7\u00e3o<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

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Daqui para a frente: a inova\u00e7\u00e3o dos povos da floresta<\/h1>\n

Para 2021, uma das iniciativas da Kyvo \u00e9 levar para as organiza\u00e7\u00f5es um m\u00e9todo de inova\u00e7\u00e3o co criado com os povos origin\u00e1rios da floresta. Este aprendizado se deu a partir do\u00a0Movimento Moara<\/a>, fundado em 2018, e que trabalha inova\u00e7\u00e3o com as comunidades da Amaz\u00f4nia. O m\u00e9todo que nasceu deste encontro se prop\u00f5e a uma abordagem regenerativa, p\u00f3s colonial e p\u00f3s escassez.<\/p>\n

Segundo Hilton, a proposta \u00e9 fomentar processos de inova\u00e7\u00e3o regenerativa, indo al\u00e9m de um olhar b\u00e1sico de sustentabilidade. De acordo com o site do movimento, uma tecnologia regenerativa n\u00e3o se limita a reduzir os impactos ambientais de uma atividade, mas melhora o ecossistema.<\/p>\n

De certa forma, esta proposta est\u00e1 em linha com os\u00a0debates que acontecem em Davos<\/a>\u00a0na pr\u00f3xima semana. Sinal de que talvez tenha chegado a hora de o mundo aprender a fazer inova\u00e7\u00e3o como se faz \u201cdo lado de c\u00e1\u201d. Ou, em tupi, \u201cKyvo\u201d.<\/p>\n

Leia as \u00faltimas not\u00edcias no\u00a0Inova\u00e7\u00e3o Aberta<\/a><\/strong><\/p>\n

Cr\u00e9dito da foto principal<\/strong>: Divulga\u00e7\u00e3o Kyvo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

As metodologias de inova\u00e7\u00e3o que conhecemos nasceram do encontro de culturas. Por exemplo, os modelos norte-americanos de administra\u00e7\u00e3o, combinados \u00e0 tradi\u00e7\u00e3o japonesa e fermentados nas cr\u00edticas anti burocr\u00e1ticas dos anos 1960 resultaram no que conhecemos como\u00a0metodologias \u00e1geis. Os mesmos modelos de administra\u00e7\u00e3o combinados \u00e0 experi\u00eancia pr\u00e1tica de Eliyahu Goldratt em Israel deram origem \u00e0\u00a0Teoria das […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":32505,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[205,144,25,203,204],"class_list":["post-32502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-agile","tag-design","tag-inovacao","tag-inovacao-aberta","tag-metodologia","cat-29-id"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32502"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32502\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32508,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32502\/revisions\/32508"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32505"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}