{"id":32498,"date":"2020-12-20T00:00:06","date_gmt":"2020-12-20T00:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/kyvo.global\/br\/?p=32498"},"modified":"2021-04-13T11:36:02","modified_gmt":"2021-04-13T11:36:02","slug":"como-comecar-2021-com-a-inovacao-no-plano-de-acao-da-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kyvo.global\/br\/noticias\/como-comecar-2021-com-a-inovacao-no-plano-de-acao-da-empresa","title":{"rendered":"Como come\u00e7ar 2021 com a inova\u00e7\u00e3o no plano de a\u00e7\u00e3o da empresa"},"content":{"rendered":"

O ano de 2020 obrigou boa parte das empresas a desenvolver algum tipo de\u00a0inova\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0com uma rapidez muito maior do que o esperado. Tudo por conta das mudan\u00e7as de cen\u00e1rio trazidas pela Covid-19. Mas ainda que esse tenha se tornado um tema quase essencial para o\u00a0plano de a\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0de empresas e empreendedores para o pr\u00f3ximo ano, muita gente ainda n\u00e3o sabe como come\u00e7ar ou acredita que inovar \u00e9 algo muito dif\u00edcil, distante da realidade do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Para acabar com esses mitos, conversamos com Hilton Menezes, que \u00e9 fundador e CEO da Kyvo Innovation, uma plataforma global de inova\u00e7\u00e3o que deseja criar um futuro mais din\u00e2mico, criativo e humanizado para as empresas.<\/p>\n

Hilton possui mais de 20 anos de experi\u00eancia em Tecnologia e Neg\u00f3cios e trabalha a inova\u00e7\u00e3o desde a cultura organizacional at\u00e9 a tecnologia, executando programas de Transforma\u00e7\u00e3o Digital, Intraempreendedorismo e Inova\u00e7\u00e3o Aberta em parceria com centros do Vale do Sil\u00edcio, al\u00e9m de Israel, Londres, Espanha e Portugal. Acompanhe o bate-papo com as orienta\u00e7\u00f5es do expert.<\/p>\n

O que \u00e9 Inova\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n

\u201cA inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um tema bastante amplo e, historicamente, pode tomar a forma de investimentos em P&D, infraestrutura, capacita\u00e7\u00e3o profissional e apoio direto e indireto em tecnologias espec\u00edficas\u201d, explica Hilton. \u201cEm um relat\u00f3rio especial sobre a economia mundial, a revista \u2018The Economist\u2019 declarou que uma\u00a0agenda de inova\u00e7\u00e3o inteligente<\/strong>\u00a0teria mais a ver com a cria\u00e7\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es para o surgimento de ideias brilhantes\u201d, conta.<\/p>\n

Hilton tamb\u00e9m conta que o conceito de inova\u00e7\u00e3o no s\u00e9culo 21 \u00e9 bem espec\u00edfico: \u201cConsidera n\u00e3o s\u00f3 n\u00fameros de receita ou indicadores de performance, mas tamb\u00e9m quem as constr\u00f3i, ou seja, as pessoas num ecossistema, que no fim das contas \u00e9 o planeta. N\u00e3o faz sentido criar produtos que agridam o meio ambiente ou servi\u00e7os irrespons\u00e1veis com impacto social negativo\u201d, diz ele.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: Inova\u00e7\u00e3o disruptiva e o futuro das empresas\u00a0<\/a><\/p>\n

Por onde come\u00e7ar?<\/h3>\n

\u201cExistem quatro passos b\u00e1sicos para se ativar inova\u00e7\u00e3o em 2021. Esse exerc\u00edcio pode ser feito individualmente ou em grupo. Se feito em grupo, recomendo um time multidisciplinar de at\u00e9 5 pessoas para criar um ambiente de trocas e aprendizados\u201d, diz o especialista. Vamos ao passo a passo:<\/p>\n

Passo 1: Identificar o grau de maturidade em inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Aqui, Hilton sugere analisar como a sua empresa ou local de trabalho se relaciona com esse tema, baseado no conceito de \u201cmaturidade em inova\u00e7\u00e3o\u201d. Os 8 n\u00edveis de maturidade est\u00e3o baseados nos estudos da professora Rita McGrath, da Columbia Business School, especialista em inova\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia. Esses n\u00edveis classificam as empresas entre \u201cN\u00e3o inovadoras\u201d, quando t\u00eam zero movimenta\u00e7\u00e3o nesse sentido, passando por empresas que fazem uma inova\u00e7\u00e3o localizada em uma \u00e1rea restrita ou em uma oportunidade, at\u00e9 o n\u00edvel 8, que abrange as institui\u00e7\u00f5es cuja inova\u00e7\u00e3o est\u00e1, inclusive, presente em cases e portf\u00f3lios reconhecidos por seus pares.<\/p>\n

Passo 2: Entender onde precisa melhorar<\/h3>\n

O especialista aconselha partir de dois pontos b\u00e1sicos: \u201cFunciona da porta da empresa para dentro, isto \u00e9, dos seus processos internos, dos pap\u00e9is e responsabilidades de seus colaboradores e a qualidade dos fornecedores; e tamb\u00e9m da porta da empresa para fora. Por exemplo: como a empresa entrega o servi\u00e7o, qual \u00e9 a percep\u00e7\u00e3o do valor do servi\u00e7o pelo cliente, quais os canais de relacionamento com o mercado\u201d, explica Hilton. \u201cPara esta an\u00e1lise, recomendo fazer o quadro de Modelo de Neg\u00f3cio (business model canvas), criado por Alex Osterwalder. O Sebrae fez uma cartilha bem bacana para qualquer pessoa se inteirar sobre o tema.\u201d<\/p>\n

Passo 3 \u2013 Tra\u00e7ando os objetivos e resultados-chave<\/h3>\n

\u201cAgora que j\u00e1 identificamos nosso n\u00edvel de maturidade e onde precisamos melhorar na empresa, \u00e9 preciso entender claramente quais objetivos queremos com as melhorias e, principalmente, quais resultados pretendemos atingir\u201d, sugere o expert. \u201cEm geral, uma vez definidos os objetivos aspiracionais da organiza\u00e7\u00e3o, de uma \u00e1rea ou departamento, ou at\u00e9 de um funcion\u00e1rio, a l\u00f3gica seguinte \u00e9 definir quais s\u00e3o os resultados-chave que conseguir\u00e1 medi-lo\u201d.<\/p>\n

E como medir esses resultados? \u201cO resultado-chave da inova\u00e7\u00e3o pode ser medido atrav\u00e9s do aumento de receita, ou da redu\u00e7\u00e3o de custos\u201d, explica Hilton Menezes. Mas ele alerta: \u201c\u00c9 limitador atrelar inova\u00e7\u00e3o somente a estes indicadores de sucesso. Se faz cada vez mais necess\u00e1rio incluir a sustentabilidade e impacto social na equa\u00e7\u00e3o, ou seja, precisamos olhar n\u00e3o somente a performance da empresa, mas tamb\u00e9m as pessoas e o planeta\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n

Passo 4 \u2013 \u201cJust do it\u201d, ou seja, apenas fa\u00e7a<\/h3>\n

\u201cParece clich\u00ea, mas \u00e9 a pura verdade. A\u00e7\u00e3o \u00e9 o nome do jogo\u201d, diz Hilton. Isso significa que chega uma hora em que \u00e9 preciso simplesmente come\u00e7ar a implementa\u00e7\u00e3o das ideias inovadoras. \u201cAo realizar o passo 1, voc\u00ea entende a maturidade de inova\u00e7\u00e3o da sua empresa, assim saber\u00e1 discernir melhor quais caminhos tomar para conseguir implantar suas novas ideias. Executar os passos 2 e 3 por si s\u00f3 j\u00e1 se trata de ter a implanta\u00e7\u00e3o de modelos inovadores de trabalho.\u201d O expert insiste: \u201cN\u00e3o tenha medo de tentar. Pequenas falhas s\u00e3o comuns quando se trata de inovar\u201d, finaliza Hilton Menezes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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