{"id":29830,"date":"2017-01-17T10:54:48","date_gmt":"2017-01-17T10:54:48","guid":{"rendered":"http:\/\/kyvo.com.br\/?p=29830"},"modified":"2018-02-07T17:12:50","modified_gmt":"2018-02-07T17:12:50","slug":"cinco-regras-basicas-dos-programas-de-aceleracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kyvo.global\/br\/insights\/cinco-regras-basicas-dos-programas-de-aceleracao","title":{"rendered":"As cinco regras b\u00e1sicas dos programas de acelera\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O ano est\u00e1 s\u00f3 come\u00e7ando e a ca\u00e7ada de empreendedores e investidores por novas oportunidades, tamb\u00e9m. Ap\u00f3s um\u00a0ano recorde em termos de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es envolvendo startups<\/a>, a expectativa para 2017 \u00e9 de no m\u00ednimo a manuten\u00e7\u00e3o do mesmo ritmo. Algo que parece bastante fact\u00edvel, levando em conta alguns an\u00fancios importantes j\u00e1 feitos neste in\u00edcio de janeiro, como\u00a0o aporte de US$ 100 milh\u00f5es na 99<\/a>. Da nossa parte, estamos dando os primeiros passos de uma\u00a0parceria promissora com a GSVlabs<\/a>, uma das aceleradoras mais importantes do Vale do Sil\u00edcio.<\/p>\n

Pensando em facilitar a vida do empreendedor, compilei neste post as cinco regras b\u00e1sicas para ser bem sucedido em programas de acelera\u00e7\u00e3o de empresas. Al\u00e9m da minha viv\u00eancia, re\u00fano aqui aspectos importantes\u00a0debatidos em in\u00fameras conversas com investidores experientes em startups e dicas do livro\u00a0Accelerate: Founder Insights Into Accelerator Programs<\/a>, de Matt Cartagena e Chris Dowdeswell.<\/p>\n

Antes de entrarmos efetivamente nas dicas, \u00e9 importante deixar claro as raz\u00f5es pelas quais as empresas se beneficiam de um programa de acelera\u00e7\u00e3o. Fa\u00e7o minha a resposta de Pat Riley, diretor-executivo da\u00a0Global Accelerator Network<\/a>, aceleradora que j\u00e1 viabilizou US$ 4 bilh\u00f5es em investimentos em startups.\u00a0\u201cO poder de um programa de acelera\u00e7\u00e3o est\u00e1 no agrupamento de empresas, empreendedores, mentores, investidores e prestadores de servi\u00e7os em um \u00fanico ambiente. \u00c9 como um MBA de 3 meses onde a startup termina com financiamento, s\u00f3lida mentoria e um produto mais maduro.\u201d<\/p>\n

N\u00f3s da\u00a0Kyvo<\/a>, que representamos a\u00a0GSVlabs no Brasil<\/a>, utilizamos metodologias e estrat\u00e9gias da aceleradora americana tropicalizadas para o nosso contexto, al\u00e9m do suporte de seus mais de 170 mentores, para impulsionar os empreendedores nacionais.<\/p>\n

Agora sim vamos as dicas:<\/p>\n

1 \u2013 Mostre desde o in\u00edcio que voc\u00ea sabe o que est\u00e1 fazendo: uma \u00f3tima aplica\u00e7\u00e3o em uma programa de acelera\u00e7\u00e3o tem um v\u00eddeo demo do produto e geralmente mostra muito al\u00e9m do que se pergunta no formul\u00e1rio de cadastro. Acredito bastante na filosofia de trabalho do professor Clayton Christensen, da Harvard Business School, que\u00a0foca mais nas necessidades dos consumidores do que no desejo das empresas<\/a>. Por isso, no v\u00eddeo, comece falando sobre a tarefa que as pessoas (usu\u00e1rios ou consumidores) est\u00e3o tentando resolver, depois mostre como sua empresa entende esta pessoa, fale sobre como pensa em resolver a demanda dela, o tamanho deste mercado, o progresso de sua solu\u00e7\u00e3o e como ser\u00e1 sua ado\u00e7\u00e3o pelo usu\u00e1rio. \u00c9 importante mostrar em que ponto voc\u00ea est\u00e1 no momento. Sinceridade e clareza dos indicadores ser\u00e3o as bases para um excelente relacionamento com os mentores.<\/p>\n

2 \u2013 O TIME \u00e9 melhor que a ideia. N\u00e3o existe uma \u201cnova ideia\u201d. Uma boa ideia \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de ideias ruins e uma excelente ideia \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de boas id\u00e9ias, como mostra este\u00a0v\u00eddeo de Steven Johnson<\/a>, autor do best seller \u201cDe Onde V\u00eam as Boas Ideias\u201d. Para tirar o m\u00e1ximo de proveito de um programa de acelera\u00e7\u00e3o a capacidade de execu\u00e7\u00e3o do TIME \u00e9 o que importa. \u00c9 como um carro de corrida, que ao iniciar um grand prix, precisa de suas engrenagens testadas, ajustadas e rodando perfeitamente. O ideal \u00e9 que a fase de \u201cnamoro\u201d dos s\u00f3cios j\u00e1 tenha passado e o \u201ccasamento\u201d entre os mesmos esteja em perfeita harmonia.<\/p>\n

3 \u2013 Tenha um TIME com habilidades complementares. Ainda usando a met\u00e1fora do carro de corrida, \u00e9 importante que o TIME seja uma engrenagem onde cada um tenha uma fun\u00e7\u00e3o que apoie o outro. Se seu produto \u00e9 um aplicativo, voc\u00ea deve ter um chefe de tecnologia que preferencialmente seja s\u00f3cio da empresa. Um investidor uma vez me disse que conversou com uma startup que desejava criar um App. A ideia estava bem fundamentada sobre a tarefa que iriam resolver, o mercado era promissor, havia grande possibilidade de escalabilidade, entre outros fatores favor\u00e1veis. No entanto, os s\u00f3cios eram tr\u00eas publicit\u00e1rios com a mesma forma\u00e7\u00e3o e, portanto, habilidades muito similares. Por conta deste fator n\u00e3o receberam o investimento. Mais que forma\u00e7\u00e3o, ter habilidades complementares \u00e9 de suma import\u00e2ncia no TIME.<\/p>\n

4 \u2013 Seja proativo e se envolva com a rede de mentores e gestores do programa de acelera\u00e7\u00e3o. Seu maior asset ao participar de um programa desse tipo n\u00e3o \u00e9 o suporte financeiro, \u00e9 o relacionamento. Desde o primeiro dia trabalhe para se relacionar com os participantes, gestores e mentores do programa. Mas aten\u00e7\u00e3o: saber ouvir um feedback, sobretudo os negativos, \u00e9 essencial. Quando receb\u00ea-lo, avalie o cen\u00e1rio, questione junto ao seu time as causas do problema e veja como o feedback pode ajudar a encontrar uma solu\u00e7\u00e3o. Esta \u00faltima deve ser implantada de forma r\u00e1pida e barata, sempre acompanhada de an\u00e1lise de resultados. Leve os indicadores do seu resultado para uma nova conversa com os mentores. Dessa forma todos ver\u00e3o que o seu time \u00e9 capaz de ouvir e agir de forma estruturada, o que conta muitos pontos em um programa de acelera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

5 \u2013 KPI (indicadores-chave de performance, na sigla em ingl\u00eas) \u00e9 fundamental: em nosso programa de acelera\u00e7\u00e3o da GSVlabs Brasil, esses indicadores s\u00e3o definidos desde a primeira semana. Tratam do n\u00famero de clientes, da receita bruta (se houver), al\u00e9m de \u00edndices de tra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e resultado. Apesar de parecerem simples, o conjunto de execu\u00e7\u00e3o de todos eles durante o programa \u00e9 que far\u00e1 a diferen\u00e7a. Pense que eles s\u00e3o simples tamb\u00e9m para os demais participantes. Lembra do grand prix? Pois bem, muitas vezes eles s\u00e3o definidos por mil\u00e9simos de segundos. E \u00e9 assim que voc\u00ea precisa encarar um programa de acelera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Artigo publicado no portal Startse<\/strong><\/em><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na Kyvo, utilizamos metodologias e estrat\u00e9gias da aceleradora americana tropicalizadas para o nosso contexto.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":27798,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"single-insights.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[111],"tags":[32,52,33,28,25,53,26,24],"class_list":["post-29830","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights","tag-aceleracao","tag-aquisicoes","tag-fusoes","tag-gsvlabs","tag-inovacao","tag-kpi","tag-kyvo","tag-startups","cat-111-id"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29830","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29830"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29830\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31236,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29830\/revisions\/31236"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27798"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29830"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29830"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kyvo.global\/br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29830"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}